AI導入コンサルティング
紙・Excel・メールに分かれた情報を整え、AIを業務で使える状態へ。業務の棚卸しからデータの移行、自動化の実装まで、当社が現場と一緒に進めます。
業務の棚卸し・データの置き換え・自動化を、実装まで支援
内容に応じて個別見積り。月単位で伴走し、6か月以上を推奨しています。
ツールの導入だけでは進まない業務に
AIを使う前に整えるべき情報と手順を確認し、現場で続けられる運用までつくります。
- 情報が散らばっている
見積はExcel、記録は紙、やり取りはメール。必要な情報を探し直す作業が続いている。 - 入力・集計が重複する
システムに入力した内容を、別の表に転記している。データの更新と確認に手間がかかる。 - 変更する人手がない
改善したい業務はあるものの、通常の仕事を続けながら設計と移行まで進められない。
業務の整理から自動化へ
AXを進めるために、業務とデータのつながりから見直します。
業務を棚卸しする（1〜2か月目）
使っているツール、データの置き場所、入力と確認の担当を整理します。残すものと変更するものを決めます。 手元に残るもの：ツールの棚卸し表と、変更する範囲・判断理由
情報と手順を整える（2〜6か月目）
AIが参照できる形へデータを移し、入力・更新・確認の手順を整備します。当社が現場と一緒に移行を進めます。 手元に残るもの：移行した業務データ、運用ルール、現場用の手順書
自動化して確かめる（6か月目以降）
準備が整った業務から、判断の要らない工程を自動化します。作業時間の変化を確認し、次に取り組む業務を決めます。 手元に残るもの：自動化した工程、作業時間の確認結果、次の計画
期間は目安です。データや業務の状態に合わせて、必要な範囲と日程を個別に決めます。
たとえば、見積情報を探す仕事なら
過去の見積・提案資料・メールを毎回探している業務を例に、変更する内容を示します。
| 情報を集める | 見積に使うExcel、過去の提案資料、顧客とのメール。それぞれの置き場所・使う人・更新する人を整理し、参照元を決めます。 |
|---|---|
| 手順を決める | 誰が何を入力し、どの情報を正として使うかを決めます。現場で使う手順書に、更新と確認の担当を残します。 |
| 自動化する | 情報を探す・まとめるなど、判断の要らない工程から対象を選びます。金額や提案内容の判断を人が担う範囲と、作業時間の確認方法を整理します。 |
支援内容を説明する構成例です。金額や提案内容の判断は人が担い、探す・まとめる工程を自動化の対象として検討します。
当社と貴社の役割
担当する作業を分けて、日々の業務と改善を並行して進めます。
| 設計と実装を進める | 当社 業務を棚卸しし、データの移行と運用手順の整備、自動化の実装を進めます。現場で使う手順まで一緒に確認します。 |
|---|---|
| 現場の情報と判断を担う | 貴社 現在の業務や利用中のツールを共有いただき、変更する範囲と運用をご確認いただきます。確認・入力に必要な時間も事前に整理します。 |
運用を続けるために残すもの
実装した仕組みと合わせて、更新や確認の手順もお渡しします。
- 既存ツールの棚卸し表 — 何にいくら払い、誰が何に使っているか
- 残す・捨てる・置き換えるの判断と、その理由
- AIが参照できる形に置き換わった業務データ
- 新しい入力・運用のルールと、現場用の手順書
- 自動化した工程と、作業時間の確認結果
- 次に着手する領域の計画
費用と支援期間
対象業務、データの状態、移行と実装の範囲を確認してお見積りします。
| 料金 | 要相談（内容に応じて個別お見積り） |
|---|---|
| 進め方 | 棚卸し・置き換え・自動化の3フェーズで月々伴走。必要な範囲だけご提案します。 |
| 推奨期間 | 6か月以上を推奨。必要な範囲と期間は、業務とデータの状態に合わせて決めます。 |
| 形式 | 現地でもオンラインでも全国対応 |
相談から導入まで
まずは、変えたい仕事の流れと、使っているツールをお聞かせください。
無料相談（30〜45分）
いま何のツールで業務が回っているか、どこで止まっているかをお聞きします。
ご提案・補助金確認
着手する範囲と費用をご提案します。入口に研修を差し込む場合は、使える助成金の段取りも確認します。
ご契約
内容にご納得いただいてから。急かしません。
棚卸し（1〜2か月目）
経営層と現場の双方に入り、既存ツールと業務を洗い出します。残す・捨てる・置き換えるを決めます。
置き換えと自動化（2か月目以降）
AIが参照できる形へ業務データを移し、判断の要らない工程から自動化していきます。当社が現場に入って手を動かします。
ふりかえり・次の領域へ
作業時間の変化を確認し、次に着手する領域を決めます。
AI研修・AI顧問・AI導入コンサルティングの違い
学習は研修、日々の判断は顧問、設計・実装は導入コンサルティング。いま必要な支援を確認します。
| AI研修自社の仕事で実践する | AI顧問判断を止めない | AI導入コンサルティング業務ごと作り替える | |
|---|---|---|---|
| 目的 | 経営者・幹部がAIを理解し、自社の業務で実践する | 「これはAIでやるべきか」の判断相手になる | 既存業務をAIが参照できる形に置き換え、自動化・省人化する |
| 期間 | 標準3時間×4回（カスタマイズ可能） | 月単位（最低契約期間なし） | 月単位（6か月以上を推奨） |
| 接点の頻度 | 対面研修を4回（調整可能） | 週1回（60分）＋随時のご相談 | 月次の伴走＋随時 |
| 手を動かすのは | 貴社（研修で手を動かします） | 貴社（当社は判断材料をお出しします） | 当社（業務の再設計まで引き受けます） |
| 手元に残るもの | 改善した業務／繰り返し使う手順／実行環境・社内ルールの設定 | —（相談と判断が中心。成果物のお渡しはありません） | 既存ツールの棚卸し表／置き換わった業務データ／作業時間の確認結果 |
| 費用 | 200,000円 （受講者1名あたり） | 月額300,000円 | 要相談 |
| 向いている会社 | 経営者・幹部が自社での使い方を判断したい（社員同席可） | 社内に動ける担当者はいるが、判断する人がいない | 紙とExcelが残っている／人手不足を仕組みで解決したい |
よくあるご質問
Q何から始めますか？
QAIツールの導入だけをお願いできますか？
Q現場が反対しそうです。
Q研修を受けずに、いきなり導入コンサルティングから頼めますか？
Qどのくらいの工数を見込めばよいですか？
Q相談前に何を用意すればよいですか？
QAI顧問との違いは何ですか？
Q何か月契約が必要ですか？
AI研修と業務への導入を検討するための記事
研修を受ける目的、使う道具、業務への取り入れ方を確認できます。研修の提供内容・費用はサービスページをご覧ください。